Nina
Kindervater
ÜBER MICH
Klarheit schaffen.
Verantwortung ermöglichen.
Veränderung verankern.
Ich bin Nina Kindervater – Interim HR Executive mit mehr als 14 Jahren internationaler HR-Erfahrung. Ich übernehme Verantwortung in Phasen, in denen Organisationen Orientierung, Stabilität und konsequente Umsetzung brauchen.
Dabei verbinde ich strategische Klarheit mit operativer Realität und einem aufmerksamen Blick für die Menschen und Dynamiken im System.
MEIN WEG
Was mich geprägt hat
Meine HR-Laufbahn hat mich durch internationale Industrieunternehmen, MedTech, Healthcare und komplexe Matrixorganisationen geführt. Ich habe HR-Funktionen geleitet, Transformationen umgesetzt, Systeme stabilisiert und Organisationen durch Wachstum, Restrukturierung und Integration begleitet.
01
Transformation & Change
Begleitung komplexer Organisationen durch Wachstum, Restrukturierung und kulturellen Wandel mit Fokus auf nachhaltige Verankerung.
03
Systemische Beratung
Analyse von Organisationsdynamiken und gezielte Interventionen zur Stärkung von Eigenverantwortung und Führungsklarheit.
02
Strategisches HR Management
Aufstellung moderner HR-Strukturen, die Business-Bedürfnisse antizipieren und HR als echten Werttreiber positionieren.
04
Operational Excellence
Stabilisierung und Optimierung von HR-Kernprozessen und -Systemen für reibungslose Abläufe in anspruchsvollen Phasen.
WAS SIE VON MIR ERWARTEN KÖNNEN
Meine Arbeitsweise
Interim Management bedeutet für mich mehr als das Ausfüllen einer Vakanz. Es bedeutet, Impulse zu setzen, die über meine Anwesenheit hinaus wirken und Teams dazu befähigen, Veränderungen aktiv zu gestalten.
01
Analytische Tiefe
Bevor ich handle, verstehe ich das System. Ich identifiziere die eigentlichen Hebelpunkte hinter den offensichtlichen Symptomen.
03
Umsetzungsorientierung
Konzepte sind wertlos ohne Umsetzung. Ich begleite den Prozess bis zur stabilen Verankerung im operativen Alltag.
02
Klarheit & Verbindlichkeit
Ich spreche Dinge klar aus und sorge für Strukturen, in denen Verantwortung nicht nur definiert, sondern auch gelebt wird.
04
Systemische Haltung
Ich achte auf Wechselwirkungen und Dynamiken. Lösungen entstehen im Dialog und durch die Stärkung vorhandener Ressourcen.
PERSÖNLICH
Was mich auch außerhalb meiner Rolle prägt
Ich lebe mit meiner Familie in Rheine. Abstand und neue Perspektiven finde ich vor allem in der Zeit mit den Menschen, die mir wichtig sind, in Bewegung und in Momenten, in denen nicht sofort eine Lösung entstehen muss.
Mich prägt eine grundsätzlich zugewandte Sicht auf Menschen: Ich gehe davon aus, dass Verhalten aus einer für die jeweilige Person nachvollziehbaren Absicht entsteht. Das bedeutet nicht, alles gutzuheißen. Es bedeutet, zunächst verstehen zu wollen – und auf dieser Grundlage klarer entscheiden und wirksamer handeln zu können.
Diese Haltung begleitet mich auch in anspruchsvollen beruflichen Situationen. Sie hilft mir, unterschiedliche Perspektiven zusammenzubringen, Konflikte früh zu erkennen und selbst unter Druck sachlich, respektvoll und handlungsfähig zu bleiben.
IM GESPRÄCH
Lassen Sie uns über Ihre aktuelle Situation sprechen.
Sie benötigen kurzfristig HR-Führung, möchten Ihre HR-Organisation neu ausrichten oder stehen vor einer anspruchsvollen Transformation? In einem ersten Gespräch klären wir, wo Sie stehen, was jetzt erforderlich ist und ob mein Profil zu Ihrem Mandat passt.