Nina
Kindervater

Interim-Mandate beginnen selten in ruhigen Zeiten. Eine Führungsposition ist vakant. Ein wichtiges Projekt kommt nicht voran. Verantwortlichkeiten sind unklar. Ein Team braucht Orientierung oder eine Transformation muss vom Konzept endlich in die Umsetzung kommen.

Wenn Workday im Alltag nicht so funktioniert wie erwartet, ist die Diagnose häufig schnell gestellt: Das System ist zu kompliziert. Der Prozess ist zu unflexibel. Der Workflow passt nicht zur Organisation.

High angle view of a modern office space with collaborative work areas Warum ein neues HR Operating Model allein noch nichts verändert Viele HR-Transformationen beginnen mit einem überzeugenden Zielbild. Rollen werden neu zugeschnitten, Zuständigkeiten verschoben und Verantwortlichkeiten in einem Target Operating Model beschrieben. Aus HR wird People & Organization. Business Partner sollen strategischer arbeiten, People Services effizienter werden und Führungskräfte mehr Vera